1. 预算编制要“全员参与”

• 实务要点：财务人员需联合业务部门共同编制预算，避免闭门造车。
• 案例：某农业局因财务人员单独编制预算，导致农机购置专项漏报，影响春耕资金拨付。

2. 收入管理做到“颗粒归仓”

• 关键动作：
• 每月核对非税收入台账与银行流水；
• 租金、罚没款等收入需在3个工作日内上缴财政。
• 风险提示：某环保局排污费延迟上缴，被审计发现后扣减次年预算额度。

3. 支出控制严守“三不原则”

• 具体标准：
• 无预算不支出；
• 超标准不报销（如差旅费超标部分自理）；
• 附件不全不付款（需合同、验收单、审批单“三证齐全”）。

4. 专项资金实行“物理隔离”

• 操作规范：
• 单独开设子科目核算；
• 项目资料单独归档（含批复文件、合同、验收报告）；
• 支付时需项目负责人与财务人员“双签”。
• 反面案例：某科技局课题经费与公用经费混用，导致审计整改退回资金50万元。

5. 票据审核把握“三性标准”

• 审核要点：
• 真实性：发票内容需与业务实质一致（如“办公用品”发票需附明细清单）；
• 合法性：查验发票真伪（可通过财政票据电子化系统核验）；
• 时效性：原则上不接收跨年度发票（特殊情况需书面说明）。

6. 档案管理做到“四同步”

• 管理要求：
• 凭证装订与业务发生同步（按月整理）；
• 合同归档与付款进度同步；
• 资产台账与实物变动同步；
• 预算调整与系统录入同步。